整合性策略價值管理系統
（Integrative Strategic Value Management System, ISVMS）

經過34年理論創新及30年實務界運用AVM、BSC、SWOT計分卡及SIC等管理會計新技術，吳講座教授認為須整合全部管理會計新技術，才能對企業界的整體績效產生最大的效益。因而將累積多年的學術研究及實務操兵之經驗，集大成地發展出「整合性策略價值管理系統」之整合系統，此整合系統包括策略形成系統、策略執行系統、作業管理系統、作業價值管理系統及策略價值創造系統。

人體之大腦，可以透過有系統之思考，幫助人在做決策前從事縝密之判斷；就企業經營而言，組織必須同樣擁有「大腦」，也就是「策略形成系統」，否則組織就不知該往哪個正確的方向前進。透過SWOT計分卡或SO計分卡，企業即可形成創新策略及新營運模式，而BSC則為落實企業策略執行之有力工具，但策略執行力該如何與其他管理制度加以結合呢？吳講座教授提出以「作業」當為企業之細胞的觀念，以「作業」為細胞，不僅可以結合很多的作業管理系統等基礎工程，如：TQM、6σ、ERP、BPR、ISO 9000及MES等制度，且這些制度皆可當為AVM之基礎工程，將作業管理系統及AVM整合後，即可提供BSC的關鍵績效指標（Key Performance Index, KPI）需要之資訊。又BSC與SIC相結合後，即可解決企業SIC之衡量、權重、管理、報導、評估及評價等問題。此ISVMS實為企業體大整合之管理系統。